東京大学が無料公開した「思考の解像度を上げる」全118スライド -- 深さ・広さ・構造・時間の4軸フレームワーク
東京大学が無料公開した「思考の解像度を上げる」全118スライド – 深さ・広さ・構造・時間の4軸フレームワーク @MacopeninSUTABA(かずなり|生成AI×ビジネスハック)氏のポストが話題です。 東京大学が無料公開した「思考の解像度を上げる全ノウハウ」が凝縮された資料が有益。「解像度が低い=深さ・広さ・構造・時間の不足」という定義から、分析を劇的に深めるテクニック、そして「実装可能」なレベルまで鮮明にする方法まで、余すことなく学べる。 東京大学 FoundX ディレクター・馬田隆明氏が SpeakerDeck で公開しているスライド「解像度を上げる」は、累計 570 万回以上閲覧された「神スライド」として知られています。本記事では、このスライドの核心である「4つの視点」と「48の実践パターン」を掘り下げます。 「解像度」とは何か ビジネスの現場で「あの人は解像度が高い」という表現を耳にすることが増えました。馬田氏はこの「解像度」を次のように定義しています。 顧客の状況や課題、次に取るべきアクションが鮮明に見えている状態 逆に、解像度が低いとは「思考や事実認識が粗い」状態です。つまり、課題を構成要素に分解できておらず、各要素の理解が浅い状態を指します。 重要なのは、解像度は単に「知識量が多い」ことではないという点です。情報を持っていても、それを構造化し、深く掘り下げ、時間軸で捉えられなければ、解像度は低いままです。 4つの視点 スライドの中核をなすのが、解像度を構成する 4 つの視点です。 視点 問い 低い状態 高い状態 深さ なぜそうなるのか? 表面的な症状だけを見ている 根本原因まで掘り下げている 広さ 他にどんな可能性があるか? 1つのアプローチしか検討していない 複数の視点・手法を比較している 構造 要素間の関係はどうか? 情報がバラバラで整理されていない 因果関係と優先順位が明確 時間 過去から未来へどう変化するか? 現在のスナップショットだけ 経時変化とプロセスを捉えている 馬田氏が繰り返し強調するのは、4 つの視点のうち最も不足しがちなのは「深さ」であるという点です。多くの人は課題を広く浅く捉えることはできても、1 つの課題を徹底的に掘り下げることが不十分だと指摘しています。 問題と解決策の両面で解像度を上げる このフレームワークのもう一つの特徴は、解像度を問題側と解決策側の 2 軸で捉える点です。 問題の解像度 解決策の解像度 深さ 根本原因の特定 実装の具体性 広さ 顧客セグメントの網羅 代替手段の検討 構造 課題間の因果関係 アーキテクチャ設計 時間 課題の変遷 ロードマップ ビジネスで価値を生むには、「顧客の課題」と「それに対応する解決策」の両方の解像度を上げる必要があります。どちらか一方だけでは不十分です。 48 の実践パターン 書籍版では、4 つの視点ごとに具体的なアクションが「型」として整理されています。「情報 × 思考 × 行動」を組み合わせた 48 のパターンです。代表的なものを紹介します。 ...