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Lindy が「Lindy Assistant」を正式リリースした。Mac Mini の購入も API コストの管理も不要で、iMessage 経由で話しかけるだけで使えるクラウド型の AI アシスタントだ。高機能 AI に関心はあるものの、インフラ構築の複雑さがネックになっているユーザーに向けた、明確な解として注目を集めている。 Lindy Assistant とは Lindy Assistant は、Lindy（lindy.ai）が提供するパーソナル AI アシスタントサービスだ。創業者の Flo Crivello（@Altimor）によると、その特徴は以下の 4 点に集約される。 iMessage でチャット: スマートフォンのメッセージアプリから話しかけるだけで AI と対話できる 100 以上のアプリと連携: カレンダー、メール、Slack など多数のサービスと統合 会議・メール管理: 会議の要約、メールの返信ドラフト作成、スケジュール調整を自動化 プロアクティブな提案: ユーザーが指示する前に、時間を節約できる行動を自ら提案する 公式サイトによると、「1 日 2 時間の節約」を実現し、受信トレイ・会議・カレンダーの管理を任せることができるという。 なぜ「iMessage」を選んだのか — 仕組みと UX 設計 Lindy Assistant の最大の特徴は、専用アプリではなく iPhone 標準の「メッセージ」アプリを入口にしている点だ。iMessage という用語に馴染みのない読者向けに、簡単に整理しておく。 iMessage とは iMessage は Apple が 2011 年に iOS 5 で導入したメッセージングサービスで、iPhone・iPad・Mac の標準「メッセージ」アプリで利用できる（青い吹き出しが iMessage、緑が SMS / MMS）。Apple ID で識別されたユーザー同士がインターネット経由で送受信し、エンドツーエンド暗号化・既読通知・タップバックなど SMS にはない機能を備える。Apple デバイス以外（Android など）からは利用できない。 ...

AI が「作る難しさ」を急速に消し去っている今、SaaS の価値を支えていた「ソフトウェアの参入障壁」はもはや機能しない。Naval Ravikant はポッドキャストでこう言い切った ―― 「純粋なソフトウェアは投資対象にならない（pure software is uninvestable）」。 この発言が注目を集めたのは、Naval が単なる評論家ではなく、AngelList 共同創業者であり Twitter・Uber・Notion など 200 社以上への初期投資家だからだ。言葉を慎重に選ぶ人物が「条件なし」で言い切ったこの一言は、示唆に富む。 Apple でさえ安全ではない Naval の議論の核心は Apple の「構造的な死」にある。 Apple の時価総額 3 兆ドルは、プレミアムハードウェアの利益率を支えている「優れたソフトウェア体験」によって正当化されてきた。ところが AI はその体験レイヤーをコモディティ化しつつある。 24 ヶ月以内に、多くのユーザーはアプリを「開く」のではなく「AI エージェントに話しかける」ようになる エージェントがリアルタイムでインターフェースを生成するようになれば、App Store・デザインポリッシュ・エコシステムロックインはすべて意味を失う Apple 自身の AI 投資は期待を下回り、ライバルである Google の Gemini をライセンスするという、自社のアイデンティティを自ら否定する行動をとっている これは Microsoft がモバイル時代に犯したミスと同じ構図だ。タッチネイティブ OS を一から作ることを拒み、前の時代の支配的地位への過信で新パラダイムに乗り遅れた。 SaaS の「18 ヶ月の猶予」 ソフトウェア製品の価値は「作る難しさ」に依存してきた。しかし今やその前提が崩れている。 2 人チームが Claude Code を使えば、多くの B2B SaaS 製品の 80% を 90 日以内に複製できる。おもちゃではなく、適切なアーキテクチャ・基本的なセキュリティ・スケールアップ余地を備えた動作する製品として。（Naval の発言を引用した Mustufa Khan による試算） この動きはすでに現実だ。Figma の核心機能の 70% を持つデザインツールをソロ開発者が数ヶ月で出荷している。AI ネイティブの CRM が Salesforce の中小市場を侵食し始めている。 ...

リトアニア出身の個人開発者Erikas Malisauskas氏が、時給2ドルのWeb代理店勤務からわずか1年でShopifyアプリの月次収益を10倍に成長させた事例が注目を集めています。 「ウマたん（上野佑馬）」氏（@statistics1012）がX (Twitter) でまとめた内容によると、Erikas氏は「Kaching」ブランドでShopifyアプリを複数展開し、利益率90%超えの事業を構築したとされます。 Starter Storyのインタビュー等でもErikas氏の実績が紹介されており、本記事ではその方法論を3つの戦略として解説します。 時給2ドルから始めたErikasの個人開発キャリア Erikas氏はリトアニア出身のUI/UXデザイナー。時給2ドルのWeb代理店に勤務した後、フリーランスへ転身し、最終的にShopifyアプリ開発に活路を見出しました。 2022年8月にKaching Bundles App & Upsellsをローンチし、4,000件以上のレビューと評価5.0を獲得するアプリに育て上げています（Shopify App Store調べ）。 月収を10倍に成長させた3つの戦略 戦略1: SNSで需要を事前検証する「デザイン投稿法」 ErikasはFacebookグループやDiscordコミュニティに、まだ開発していないアプリのデザイン案を投稿することで需要を事前検証しました。 この手法のポイントは次の通りです。 開発コストをかける前に市場の反応を確認できる コミュニティからのフィードバックで機能の優先順位を決定できる 潜在的なユーザーとの関係構築にもなる プロダクトを作ってから売るのではなく、売れるかどうかを確認してから作るという逆転の発想です。 戦略2: Win-Winの収益設計で差別化した「Kaching」 Erikas氏がローンチしたShopifyアプリ「Kaching」は、バンドル販売（セット販売）に特化したアプリです。 開発当初のコンセプトは**「ユーザーがより多く稼ぐときにのみ、自分たちもより多く稼ぐ」**という売上連動型の設計思想。EC事業者と利益を共有する仕組みがユーザーからの信頼を獲得しました（なお、2026年現在の価格プランは月額固定制に移行しています）。 このWin-Win設計によってアプリの継続利用と口コミによる拡散が促進されました。 戦略3: 「Kaching」ブランドで複数アプリを展開・利益率90%超えを維持 最初の成功を軸に、Erikas氏はKachingブランドの下に複数のShopifyアプリを展開しました（当初4つ、その後さらに拡大）。 指標 数値 展開アプリ数 6つ（Kachingブランド、2026年時点） 利益率 90%超え（本人発言） 年間収益 $4.3M（約6.4億円、2024年実績 / Starter Story調べ） SaaSのビジネスモデルは一度構築すれば限界費用がほぼゼロになるため、スケールするほど利益率が向上します。 「新しいアイデア」より「既存競合への勝ち方」を問う哲学 Erikas氏のアプローチで特に注目すべき考え方があります。 「新しいアイデアを探す」よりも「既存競合にどう勝つか」を問うことが重要 多くの起業家が「まだ誰もやっていないアイデア」を探す中、Erikas氏は既存市場でどう差別化して勝つかに集中しました。 この考え方のメリットは次の通りです。 市場の存在が既に証明されている（需要リスクが低い） 競合のユーザーベースを参考にできる 「なぜ既存サービスでは不満か」という具体的な課題から出発できる 狙う市場を少し変えるだけで、収益が桁違いになるという事例です。 まとめ Erikas氏の成功から学べる教訓をまとめると次のようになります。 戦略 ポイント 事前検証 SNSでデザイン案を投稿し、需要確認してから開発 Win-Win設計 ユーザーと利益を共有する価格設計で信頼を獲得 ブランド展開 成功したブランドを軸に複数アプリを展開 哲学 新アイデアより既存競合への勝ち方を考える 時給2ドルという出発点から、利益率90%超えのSaaS事業を構築したErikas氏の事例は、市場の選び方と価格設計の哲学が収益の桁を変えることを示しています。 Shopifyエコシステムはまだ多くのチャンスが眠っているかもしれません。

東大松尾研発の AI スタートアップ「燈株式会社（Akari Inc.）」が提供する、建設業に完全特化した管理業務 DX サービス「Digital Billder（デジタルビルダー）」を紹介します。 Digital Billder とは Digital Billder は、建設業の管理業務をデジタル化するための SaaS サービスです。紙ベースで行われていた請求書処理、発注管理、経費精算といったアナログ業務を効率化します。 建設業界では、紙の請求書の受領・開封・現場ごとの整理・現場と本社間の運搬・押印・手入力といった煩雑な作業が日常的に発生しています。Digital Billder はこれらの業務を電子化し、大幅な工数削減を実現します。 サービスラインナップ Digital Billder は以下の4つのサービスで構成されています。 請求書処理（Digital Billder Invoice） 建設業特有の業務フローに対応した請求書処理サービスです。 工事ごと・工種ごとの請求書管理 出来高払い・査定・相殺処理への対応 各社の指定書式に柔軟に対応 インボイス制度・電子帳簿保存法に準拠 発注管理（Digital Billder Purchases） 電子発注・電子契約に対応した発注管理サービスです。見積依頼から発注・契約までの一連のフローをデジタル化します。 経費精算（Digital Billder Expenses） 建設現場で発生する経費の精算を効率化するサービスです。現場経費と一般経費の両方に対応しています。 見積書処理 見積書の作成・管理をデジタル化し、業務プロセスを効率化します。 提供会社：燈株式会社（Akari Inc.） 燈株式会社は2021年2月に設立された、東京大学松尾研究室発の AI スタートアップです。 代表取締役 CEO: 野呂侑希 所在地: 東京都文京区小石川 従業員数: 約300名 企業評価額: 1,000億円超（2026年1月時点） 2026年1月には三菱電機などから50億円の資金調達を実施し、ユニコーン企業の仲間入りを果たしました。建設業特化の生成 AI「光/Hikari」の開発や、大成建設・東洋建設といった大手ゼネコンとの DX 推進プロジェクトも手がけています。 導入実績 2022年6月に一般提供を開始 リリース1年で導入総合建設業者100社を突破 2025年11月時点で累計導入企業数1,000社超 36都道府県以上で導入 建設業界の DX 背景 建設業界では以下の法制度対応が求められており、DX の必要性が高まっています。 インボイス制度（2023年10月〜） 改正電子帳簿保存法（2024年1月〜） 時間外労働上限規制（2024年4月〜、いわゆる「2024年問題」） こうした制度対応と業務効率化を同時に実現できる点が、Digital Billder が急速に普及している理由の一つです。 ...